{"id":20,"date":"2023-03-06T09:55:39","date_gmt":"2023-03-06T08:55:39","guid":{"rendered":"https:\/\/flowinside.fr\/blog\/?p=20"},"modified":"2023-03-06T10:07:03","modified_gmt":"2023-03-06T09:07:03","slug":"tirer-parti-du-pouvoir-des-signes-de-reconnaissance-sur-votre-lieu-de-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/flowinside.fr\/blog\/tirer-parti-du-pouvoir-des-signes-de-reconnaissance-sur-votre-lieu-de-travail\/","title":{"rendered":"Tirer parti du pouvoir des signes de reconnaissance sur votre lieu de travail"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>D\u00e9couvrez comment tirer parti du pouvoir des signes de reconnaissance pour am\u00e9liorer vos relations en milieu de travail. Apprenez \u00e0 identifier les moyens verbaux et non verbaux qu&rsquo;Eric Berne a d\u00e9crit en utilisant l&rsquo;Analyse Transactionnelle, pour reconna\u00eetre un effort ou une pr\u00e9sence dans votre lieu de travail.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nous connaissons tous l&rsquo;expression \u00ab\u00a0les actions en disent plus que les mots\u00a0\u00bb Cela est particuli\u00e8rement vrai lorsqu&rsquo;il s&rsquo;agit de reconna\u00eetre et d&rsquo;appr\u00e9cier les efforts des autres sur le lieu de travail. Dans le cadre de l&rsquo;analyse transactionnelle, Eric Berne a d\u00e9crit les \u00ab\u00a0signes de reconnaissance\u00a0\u00bb comme tout acte impliquant la reconnaissance de la pr\u00e9sence d&rsquo;une autre personne. Ces signes peuvent \u00eatre verbaux ou non verbaux, agr\u00e9ables ou d\u00e9sagr\u00e9ables, conditionnels (par le savoir-faire) ou inconditionnels (par le ressenti). A l\u2019heure des entretiens annuelles d\u2019\u00e9valuation, au sein des entreprises, comprendre le pouvoir de ces signes peut favoriser un changement positif dans toute organisation.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4>Quand l&rsquo;\u00e9conomie des signes de reconnaissance devient un frein \u00e0 l\u2019\u00e9panouissement des collaborateurs<\/h4>\n\n\n\n<p>L&rsquo;\u00e9conomie des signes de reconnaissance peut nous aider \u00e0 comprendre ce qui motive les collaborateurs et comment r\u00e9agir face \u00e0 des situations difficiles au travail. Selon C. Steiner, les signes de reconnaissance se manifestent de cinq mani\u00e8res principales : ne pas donner, ne pas demander, ne pas accepter, ne pas refuser et ne pas donner (se nourrir mais ne pas donner). Qu&rsquo;il s&rsquo;agisse d&rsquo;un refus de partager des connaissances ou des ressources ou d&rsquo;ignorer purement et simplement la pr\u00e9sence de quelqu&rsquo;un, chaque r\u00e9ponse a ses propres implications sur la fa\u00e7on dont nous interagissons avec les autres.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Ne pas donner<\/strong>&nbsp;: Il s&rsquo;agit d&rsquo;une personne qui retient des informations ou des ressources d&rsquo;une autre personne sans lui donner d&rsquo;explication. Ce type de comportement est souvent observ\u00e9 sur les lieux de travail o\u00f9 il existe un manque de confiance entre coll\u00e8gues ou entre sup\u00e9rieurs et subordonn\u00e9s. Il peut \u00eatre pr\u00e9judiciable car il implique qu&rsquo;une personne ne pense pas qu&rsquo;une autre est suffisamment capable ou digne pour recevoir de l&rsquo;aide ou apprendre de ses exp\u00e9riences.&nbsp;&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Ne pas demander<\/strong>&nbsp;: Lorsque quelqu&rsquo;un choisit de ne pas poser de questions alors qu&rsquo;il pourrait b\u00e9n\u00e9ficier de plus d&rsquo;informations, on parle de comportement de ne pas demander. Ce comportement peut \u00eatre pr\u00e9judiciable dans un environnement de travail car il emp\u00eache les individus d&rsquo;acqu\u00e9rir une compr\u00e9hension plus approfondie de leur domaine et limite leur potentiel de croissance au sein de l&rsquo;organisation.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Ne pas accepter<\/strong>&nbsp;: Refuser d&rsquo;accepter les commentaires de ses coll\u00e8gues indique une peur de la critique et peut conduire \u00e0 un environnement de travail malsain o\u00f9 personne ne se sent \u00e0 l&rsquo;aise pour exprimer ouvertement ses opinions sans craindre d&rsquo;\u00eatre rejet\u00e9. Cela implique \u00e9galement que les personnes qui donnent leur avis sont en quelque sorte mauvaises ou inf\u00e9rieures, ce qui peut provoquer du ressentiment chez les employ\u00e9s si cela ne se v\u00e9rifie pas pendant trop longtemps.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Ne pas refuser<\/strong>&nbsp;: Dire oui trop souvent peut cr\u00e9er une atmosph\u00e8re o\u00f9 les employ\u00e9s ont l&rsquo;impression qu&rsquo;ils ne peuvent pas refuser les demandes, m\u00eame s&rsquo;ils se sentent d\u00e9pass\u00e9s par celles-ci. Cela sugg\u00e8re \u00e9galement que les gens ont peur de prendre des risques, ce qui pourrait conduire \u00e0 la stagnation au sein d&rsquo;une organisation si cela n&rsquo;est pas v\u00e9rifi\u00e9 au fil du temps.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>S&rsquo;autoalimenter mais ne pas donner<\/strong>&nbsp;: Ce type de comportement se produit lorsqu&rsquo;une personne s&rsquo;attribue le m\u00e9rite de quelque chose qui a \u00e9t\u00e9 fait par quelqu&rsquo;un d&rsquo;autre sans jamais reconna\u00eetre sa contribution en public ou en priv\u00e9. Il est important pour les organisations de cr\u00e9er une atmosph\u00e8re dans laquelle chacun se sent suffisamment en s\u00e9curit\u00e9 pour partager des id\u00e9es sans craindre d&rsquo;\u00eatre exploit\u00e9 par d&rsquo;autres personnes qui pourraient essayer de s&rsquo;en attribuer la propri\u00e9t\u00e9 sans reconna\u00eetre correctement ceux qui ont particip\u00e9 \u00e0 leur cr\u00e9ation.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4>Que faut-il faire pour encourager vos collaborateurs&nbsp;?<\/h4>\n\n\n\n<p>Vous l\u2019aurez compris la recette miracle qui fait le deux en un est simple et efficace&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1- Donnez<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>2- Acceptez<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>3- Remerciez<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>4- Et recommencez, encore et encore\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Cette formule est \u00e0 prendre sans mod\u00e9ration, sans limite de p\u00e9remption, sans expertise particuli\u00e8re. Managers de demain, la question \u00e0 vous poser lors de vos prochains entretiens d\u2019\u00e9valuation face \u00e0 votre collaborateur sera la suivante :&nbsp;&nbsp;quel signe de reconnaissance ai-je envie de donner aujourd\u2019hui ?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>D\u00e9couvrez comment tirer parti du pouvoir des signes de reconnaissance pour am\u00e9liorer vos relations en milieu de travail. Apprenez \u00e0 identifier les moyens verbaux et non verbaux qu&rsquo;Eric Berne a d\u00e9crit en utilisant l&rsquo;Analyse Transactionnelle, pour reconna\u00eetre un effort ou une pr\u00e9sence dans votre lieu de travail. 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